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转型科技集团 赋能美的革新

时间:2018-04-16 20:20 来源:未知 作者:admin 阅读:

  近年来,不少家电企业对于转型升级和变革有一个很大的误区,认为转型只是为了给企业寻找新的增长动力和盈利空间。透过美的集团从家电制造商向科技创新商的转型可以清楚看到,转型科技集团不只是为企业带来新的规模和利润增长新动力,更重要的是赋予企业在新时代主动变革的、勇气和能力。

  对于已经发展50年的美的集团来说,其从小家电的制造起步,后来逐步发展成为一家面向全球的综合性家电制造业巨头,成为中国家电界的标杆。可以说,制造是美的集团最大优势和最鲜明的基因,却成为其在互联网时代持续发展和领跑的“最大”。当然,这不只是美的集团一家的困惑,而是整个中国家电产业,甚至是中国制造产业的共同挑战。

  如何在互联网、物联网等时代快速更迭的背景下,赋予家电等制造产业新的活力和创新,是从家电制造向医疗健康、信息技术、新能源汽车等新兴领域的跨界扩张,构建新的业务跑道,还是彻底跳出家电等制造产业在服务、科技等创新以外去寻找新的业务体系?

  美的集团在过去一年的转型中率先给出自己的答案:即从家电制造转型科技创新集团后,基于家电制造业务的创新驱动,为中国制造赋予科技的基因和创新的活力;同时,在提升制造产业的价值链中,探索科技创新业务的新空间,从而实现原有优势业务与创新业务的一体两翼经营新格局。

  由此来看,变身科技集团的美的并没有纠结于业务层面的“去制造化”、“去家电化”,而是聚焦于企业内在发展的创新力再造和价值链重构:一方面,通过在制造业之外赋予企业创新的基因和标签,将创新作为企业发展的唯一核心驱动力,既为家电制造业赋能,也能快速构建新兴业务的体系;另一方面,重构企业的业务边界和创新平台,站在全球科技创新的最前沿,构建企业时代变革、引领时代趋势的能力和体系。

  正是在这种转型逻辑和变革背景下,美的集团通过“自主扩张和全球并购”的双轮驱动体系,快速成为一家横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的科技集团转型。并且在短短一年多时间内,实现了原有家电业务与现有的机器人自动化、智能供应链等新业务之间的协同发展,真正在具体业务上完成科技创新对企业各项发展的统领与协同关系。

  可以说,转型科技集团带给美的最大财富,不只是简单营增利涨,这只是水到渠成的结果。更重要的是,让企业真正具备与时代同行、与时俱进的创新能力和突破,最终成为一家时代型企业,并通过引领时代变革带动产业创新、升级商业竞争、满足用户需求。(许意强)

(责任编辑:admin)

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